Artigos

1. A Participaçao dos dirigentes na implementaçao do SGQ

2. A cultura da qualidade

3. A desintegração vertical de empresas

4. A empresa como um sistema

5. A gestão essencial

6. A necessidade de fornecedores qualificados

7. A qualidade da liderança

8. A visão das empresas mantenedoras do Prodfor

9. Caracteristicas dos fornecedores de sucesso

10. Controle sem burocracia

11. Cuidados com os documentos de gestão da qualidade

12. Da estratégia a ação

13. Desenvolvimento da cadeia produtiva

14. Desenvolvimento e qualificação dos fornecedores

15. Desintegração Vertical

16. Do planejamento a ação

17. Em época de crise corte o s

18. Estratégia em ação

19. Foco no cliente, a essência da qualidade

20. Fui certificado e agora

21. Gerenciamento de processos

22. Gerenciamento eficaz do sistema de qualidade

23. Gestao da excelência

24. Gestao integrada

25. Gestão de produtividade

26. Gestão de projetos

27. Gestão do relacionamento com fornecedores

28. Gestão estratégica da informação

29. Grandes empresas e o desenvolvimento de fornecedores

30. ISO 9000 ou Prodfor

31. ISO ou MEG

32. Mais de um milhão de empresas certificadas no mundo

33. Melhoria contínua, a busca da excelência

34. Modelo de gestão aplicado ao desenvolvimento de

35. Modelo organizacional para gestão

36. Modelos de gestão fornecedores

37. Modelos de referência para gestão empresarial

38. Nada é tão bom que não possa ser melhorado

39. Níveis de maturidade do SGQ

40. O desafio de inovar nas pequenas e médias empresa

41. O show não pode parar

42. O talento faz a diferença

43. O valor da qualidade

44. Ousadia Empresarial

45. Planejamento, a arte de decidir

46. Praticando a estratégia

47. Prevenir é sempre melhor que remediar

48. Qual é o seu certificado

49. Quanto custa a qualidade

50. Quem tem medo de auditoria

51. Receita de sucesso para a boa gestão de empresas

52. Resultados Prodfor

53. Resultados certificação

54. Rumo a persistência de propósito

55. Sangue, suor e sorte

56. Sua empresa está preparada para quando a qualidade passar

57. Treinar, treinar e treinar

58. Tudo ao mesmo tempo

Tese

1. 2009

   Tese de doutorado de Luciano Raizer Moura - Gestão do Relacionamento com Fornecedores

   Grandes empresas têm adotado a estratégia da desintegração vertical, passando a se concentrar em seu negócio principal e envolvendo um número cada vez maior de fornecedores. Precisam, para isso, estabelecer uma cadeia de fornecimento composta por empresas competentes e confiáveis[...]

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Livro

1. 

   Qualidade simplesmente total: uma abordagem simples e prática da Gestão da Qualidade/Luciano Raizer Moura - Rio de Janeiro: Qualitymark Ed. 2003

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Dissertação

1. 1999

   GESTÃO INTEGRADA DA INFORMAÇÃO: Proposição de um Modelo de organização Baseado no Uso da Informação como Recurso da Gestão Empresarial

   Dissertação apresentada à Escola Politécnica da Universidade de São Paulo para obtenção do título de Mestre em Engenharia de Produção

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