Introdução de informações básicas da empresa: parâmetros de codificação, áreas, cargos e colaboradores. Definição de responsabilidades de cargos e competências necessárias para o treinamento de colaboradores.
Geração do texto completo dos manuais da Qualidade ou de Gestão (sistemas integrados), configuração do sistema de gestão adotado pela empresa, podendo se adequar às normas ISO 9.001, Prodfor, ISO14.001, OHSAS 18.001, Qualiases, ISO 22.000 (alimentos), ISO 17.025 (laboratórios) e outras normas; controle da aprovação, alterações, distribuição e impressão.
Cadastro, codificação automática, geração em formato de fluxo, controle e impressão de Procedimentos, Instruções e Formulários para Registro. Organização dos Manuais de Procedimentos e controle de registros. Geração de cópia em formato PDF.
Cadastro e controle de não conformidades, podendo ou não gerar uma ação corretiva, impressão do mapa de controle de não conformidades e seus relatórios individuais. Controle de resultados e verificação de eficácia.
Permite o cadastro, planejamento e controle das ações, gerando o mapa de controle e relatórios das ações. Controle de resultados e verificação de eficácia.
Cadastro de auditores internos e externos, elaboração do programa anual de auditorias, geração de check-list de auditorias, acompanhamento das auditorias programadas e relatórios de realização de cada auditoria
Controla as atividades de treinamento dos colaboradores, envolvendo a identificação da necessidade de treinamento, a definição do programa anual de treinamento, controle da realização de cursos e participação dos colaboradores, gerando o currículo individual de cada colaborador; verifica a eficácia de treinamentos.
Definição e cadastro dos produtos e processos da empresa gerando a relação de produtos, suas características e interação dos processos. Gera como relatório a Especificação de Produtos e a Tabela de Interação de Processos.
Registro política da Qualidade, os objetivos da qualidade e os indicadores dos objetivos da qualidade, gerando relatórios periódicos para análise crítica pela direção da empresa. Apresentação dos resultados dos objetivos em forma gráfica.
Elaboração do relatório de análise de dados, registro e ata das reuniões de análise crítica e acompanhamento das decisões estabelecidas na análise crítica.
Cadastro de instrumentos de uso e padrões internos, geração do programa anual de calibração e acompanhamento das calibrações gerando os registros de calibração.
Definição dos critérios de avaliação de fornecedores e registro dos resultados dessa avaliação.
Definição dos critérios de avaliação da satisfação de clientes e registro dos resultados dessa avaliação
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É aplicado à gestão administrativa e financeira de empresas, notadamente de serviços, aliando a simplicidade, facilidade e praticidade.
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